蒲城毅力毅力精益改善二季度快乐会议盛大开幕！

 公司6S精益管理内容及改善目标：

一、开展的主要工作及成效

1. 个别访谈及现场调研，为制定公司管理提升规划奠定基础

2. 开展三次集中培训，帮助管理者提升对精益管理的整体认知水平，帮助员工提升现场改善的意识与能力。

3. 推进整理工作，清理现场非必需品。

4. 排查现场显性问题，促进问题整改。

5. 现场教导、轮流训练查找问题及布置工作的科学方法。

6. 以问题为切入点进行转观念、转作风教育

7. 召开质量问题分析与解决专题会议并确定防止再发措施。

8. 与部门负责人专题谈话，提高管理服务意识、优化工作方法。

9. 整顿示范点确定并开展初步整顿。

10. 制定《毅力公司管理提升长期规划及第一年工作方案》

    
    

    经过半年的6S精益管理学习，公司在精益管理上迈上了一个新的台阶！公司决定在7月25号下午举行精益改善快乐会议！
    

公司总经理朱总和精益管理老师刘总、李老师就坐主席台：

会议正式开始：

优秀员工表彰：

优秀员工畅谈工作心得：

会议圆满结束！总经理致辞并安排下一阶段工作：

1. 对上阶段布置工作进行检查。

2. 培训“5S之清扫”。

3. 将原《生产计划单》、《生产任务单》整合，取消手写、转抄，提高效率、减少出错机会。

4. 针对如何提高半成品周转率，降低因存储时间过长造成的资金占用和质量下降问题，研究出三项具体措施。

5. 现场推动污染源治理工作。

6. 召开专题推进会，充分沟通后共同确定出10项优先级高的事项重点推进，由保障部制定推进计划，精益管理办公室督导，保障部与生产部协调落实。

7. 推动降耗提效问题查找与解决，并指导管理人员对现场问题进行分析和工作布置。

   
   

       现场“6源”治理是长期工作，只要生产存在，现场“6源”问题就会不断出现，就需要不断的排查，这就需要改变全体员工的认识，不能把“6源”治理当作一次性完成的工作，要时时处处抓紧不放松，并列入日常管理，建立完善的奖惩运行机制，系统规范的检查、考核、评价办法，从而彻底杜绝“6源”。